فهرست مطالب
عنوان شماره صفحه
چکیده 1
فصل اول: کلیات تحقیق. 2
1-1- مقدمه. 3
1-2- بیان مسئله. 5
1-3- اهمیت و ضرورت انجام پژوهش. 5
1-4 – پرسش های پژوهش.6
1-5- اهداف پژوهش. 6
1-6- تعاریف نظری و عملیاتی 7
1-6-1- تعاریف نظری 7
1-6-1-1- بهینه سازی 7
1-6-1-2- نیروی انسانی 7
1-6-1-3- کارایی 7
1-6-2- تعاریف عملیاتی 8
1-6-2-1- کارایی 8
1-6-2-2- بهینه سازی.8
1-6-2-3-منابع انسانی.8
1-7- قلمرو پژوهش (زمانی، مکانی، موضوعی)8
1-8- سازماندهی تحقیق.8
فصل دوم. 10
2-1- مقدمه. 11
2-2- تعریف و تاریخچه بهره وری 12
2-2-1- بهره وری از دیدگاه ژاپنی ها 19
2-2-2- رابطه کیفیت و بهره وری 20
2-3-1- استراتژی پیکورث 23
2-3-2- استراتژی های مدیریت بهره وری انبساطی و انقباضی 23
2-3-3- استراتژی تحول و نوآوری 24
2-3-4- استراتژی بهبود مستمر (کایزن) 24
2-4- عوامل موثر و موانع بهبود بهره وری 24
2-4-1- عوامل بر بهره وری 25
2-4-2- نیروی انسانی 29
2-4-2-1- بهره وری نیروی انسانی 29
2-4-2-2- انگیزش و بهره وری نیروی انسانی 30
2-4-2-3- جایگاه عوامل انسانی در میان سایر عوامل بهره وری 30
2-4-2-4- شاخص بهره وری نیروی انسانی در ایران. 31
2-4-2-5- متوسط رشد سالانه شاخص بهره وری نیروی انسانی ایران. 31
-6-2-4-2 عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی 32
2-4-2-7- موانع ارتقاء بهره وری نیروی انسانی 36
2-5- مدل های بیانگر عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی 38
2-5-1- مدل های موری اینسورث و وینویل اسمیت 38
2-5-2- مدل هرسی و گلداسمیت 39
2-6- کارایی 40
2-6-1- مفهوم و تعریف کارایی 40
2-6-2- اهمیت کارایی 41
2-6-3- عوامل مؤثر در کارایی 41
2-6-4- شاخص های کارایی 41
2-6-5- شاخص های کارایی عمومی 42
2-7- تعاریفی از اثربخشی 45
2-8- تفاوت بین کارایی و اثربخشی 45
2-9- پیشینه پژوهشی تحقیق. 46
2-9-1- پیشینه پژوهش در داخل کشور. 46
2-9-2- پیشینه پژوهش در خارج کشور. 50
2-10- تاریخچه تشکیل سازمان اوقاف و امور خیریه. 52
2-10-1- ساختار سازمانی سازمان اوقاف و امور خیریه. 54
2-11- چارچوب نظری تحقیق. 55
2-12- مدل مفهومی تحقیق. 56
2-13- فرضیه تحقیق. 57
3-1- مقدمه. 59
3-2- روش تحقیق. 61
3-4- نمونه و روش نمونه گیری 62
3-5- آمار توصیفی 62
3 -5-1- بررسی خصوصیات جمعیتی و شغلی پاسخگویان. 63
3-5-1-1- بررسی توزیع فراوانی بر حسب شاخص جنسیت 63
3-5-1-2- بررسی توزیع فراوانی بر حسب شاخص سن 63
3-5-1-3- بررسی توزیع فراوانی برحسب شاخص میزان تحصیلات 64
3-5-1-3- بررسی توزیع فراوانی برحسب شاخص سابقه کار. 65
3-6- ابزار گردآوری داده ها 66
3-6-1- پرسشنامه سنجش موانع بهبود کارایی نیروی انسانی 67
3-6-1-1- پایایی پرسشنامه موانع بهبود کارایی نیروی انسانی 68
3-6-1-2- روایی پرسشنامه موانع بهبود کارایی نیروی انسانی 68
3-7- روایی و پایایی ابزارهای سنجش. 69
3-7-1- روایی ابزار سنجش. 69
3-7-2- آزمون پایایی طیف. 69
4-1- مقدمه. 73
4-2- بررسی وضعیت پاسخگویان به پرسشنامه موانع بهبود کارایی نیروی انسانی 73
4-2-2- بررسی وضعیت مولفه های موانع بهبود کارایی نیروی انسانی پاسخگویان. 74
4-3- نتایج آمار استنباطی 75
4-3-1- فرضیه اصلی پژوهش: موانع بهبود کارایی نیروی انسانی برمدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان تاثیر گذار است. 75
4-3-2- اولین فرضیه فرعی پژوهش: بین موانع اجتماعی و روانی با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان رابطه مستقیم و تاثیرگذار وجود دارد. 78
4-3-3- دومین فرضیه فرعی پژوهش: بین موانع فردی با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان رابطه مستقیم و تاثیرگذار وجود دارد. 79
4-3-4- سومین فرضیه فرعی پژوهش: بین موانع محیطی با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان رابطه مستقیم و تاثیرگذار وجود دارد. 80
4-3-5- چهارمین فرضیه فرعی پژوهش: بین موانع اقتصادی با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان رابطه مستقیم و تاثیرگذار وجود دارد. 81
4-3-6- پنجمین فرضیه فرعی پژوهش: بین موانع مدیریتی با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان رابطه مستقیم و تاثیرگذار وجود دارد. 82
4-3-7- ششمین فرضیه فرعی پژوهش: بین موانع فرهنگی با مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان رابطه مستقیم و تاثیر گذار وجود دارد. 83
4-4- تحلیل مسیر (برازش مدل ساختاری) 84
4-4-1- شاخص های مورد استفاده در این پژوهش برای تایید و برازش مدل: 85
4-4-1-1- شاخص (RMSEA): 85
4-4-1-2- شاخص (NFI): 85
4-4-1-3- شاخص (NNFI): 85
4-4-1-4- شاخص (CFI): 86
4-4-1-5- شاخص (AGFI) و (GFI): 86
4-5- برازش مدل ساختاری 87
5-1- مقدمه. 92
5-2- خلاصه پژوهش92
5-3- یافته ها و بحث در مورد آن ها 92
5-3-1- فرضیه اصلی تحقیق: موانع بهبود کارایی نیروی انسانی بر مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان تاثیر گذار است 92
5-3-2- فرضیه فرعی اول: موانع اجتماعی و روانی بر مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان تاثیرگذاراست. 93
5-3-3- فرضیه فرعی دوم: موانع فردی بر مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان تاثیر گذار است. 94
5-3-4- فرضیه فرعی سوم: موانع محیطی بر مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان تاثیر گذار است. 95
5-3-5- فرضیه فرعی چهارم: موانع اقتصادی برمدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان تاثیرگذار است. 95
5-3-6-فرضیه فرعی پنجم: موانع مدیریتی بر مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان تاثیرگذار است. 96
5-3-7- فرضیه فرعی ششم: موانع فرهنگی بر مدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان تاثیر گذار است. 97
5-4- محدودیت های پژوهش. 98
5-5- پیشنهادهای برگرفته از نتایج پژوهش ( پیشنهاد های کاربردی) 98