فصل اول : کلیات 2
مقدمه . 3
بیان مسئله . 3
ضرورت و اهمیت تحقیق 4
اهداف تحقیق . 4
سئوالات تحقیق 5
فرضیات تحقیق 6
روشتحقیق 7
قلمرو تحقیق 8
چارچوب و متغیرهای تحقیق . 8
تعریف واژگان کلیدی تحقیق . 9
فصل دوم: مطالعات نظری تحقیق . 11
مقدمه . 12
مدیریت منابع انسانی 13سیرتکوینی مدیریت منابع انسانی 14
اهداف مدیریت منابع انسانی . 16
فعالیت های اصلی مدیریت منابع انسانی 19
چالش های مدیریت منابع انسانی . 22
نقش مدیریت منابع انسانی در موفقیت سازمانی . 26
نگاهی به تحولات مدیریت منابع انسانی در ایران . 27
ساختار مدیریت منابع انسانی 28
جایگاه حفظ و نگهداشت کارکنان در مدیریت منابع انسانی 29
نقش انگیزش در ماندگاری نیروی انسانی 31انواع مختلف محرک های انگیزشی 32
پیشینه تئوری های انگیزش . 33
رابطه رضایت شغلی با حفظ و نگهداشت کارکنان . 34
فردریک هرزبرگ و تئوری دوعاملی انگیزش – بهداشت . 36
نقدهای تئوری هرزبرگ 60
سوابق مطالعات انجام شده در حوزه حفظ و نگهداشت نیروی انسانی 61
جمع بندی پیشینه تحقیق و ارائه مدل پیشنهادی 63
فصل سوم: روش شناسی تحقیق . 67
مقدمه . 68
روش تحقیق 68
جامعه آماری، حجم نمونه و روش نمونه گیری 69
روش های گردآوری داده ها و اطلاعات . 70
مقیاس ابزار اندازه گیری (پرسشنامه) تحقیق 72
روایی و پایایی پرسشنامه تحقیق 73روایی پرسشنامه 73
پایایی پرسشنامه 74
روش تجزیه و تحلیل داده ها 76آزمون کالموگروف- اسمیرونف . 77
آزمون مقایسه t تک نمونه ای . 77
آزمون مقایسه t دو گروه مستقل . 77
آزمون علامت . 78
آزمون فریدمن . 78
آزمون تحلیل واریانس 78
آزمون توکی 78
تحلیل رگرسیون خطی چندگانه 79
فصل چهارم: تجزیه وتحلیل داده ها . 80
مقدمه . 81
بخش اول: تجزیه و تحلیل های توصیفی 81سن پاسخگویان . 82
میزان تحصیلات . 83
سابقه کار 84
جنسیت پاسخگویان 85
وضعیت تأهل پاسخگویان 85
نوع فعالیت 86
توصیف آماری پاسخگویی به هریک از سوالات پرسشنامه . 87
توصیف آماری میانگین پاسخ ها به هریک از عوامل انگیزشی . 89
توصیف آماری میانگین پاسخ ها به هریک از عوامل بهداشتی 89
توصیف آماری ماندگاری و دلایل آن . 90
توصیف آماری میزان اهمیت هریک از عوامل اثرگذار بر حفظ و نگهداشت نیروی انسانی91
بخش دوم: تجزیه و تحلیل های استنباطی . 91آزمون نرمال بودن توزیع متغیرها . 92
آزمون فرضیات تحقیق . 93
رتبه بندی عوامل مؤثر بر حفظ و نگهداشت نیروی انسانی . 98
رتبه بندی میزان اثرات هر یک از شاخص های عوامل انگیزشی و بهداشتی . 99
فصل پنجم: نتایج و پیشنهادات . 112
مقدمه 113
مرورکلی 113
نتایج مرتبط با فرضیات تحقیق 113بررسی فرضیات توصیفی 114
بررسی فرضیات علّی 116
بررسی فرضیات اختلافی 117
بررسی فرضیات تعدیل گری 118
پیشنهادات 121پیشنهادات کاربردی . 121
پیشنهادات برای محققین بعدی 122
محدودیت ها . 122
فهرست منابع . 124
پیوست ها . 128
چکیده:
یکی از مهم ترین وظایف مدیریت منابع انسانی سازما ن ها، وظیفه حفظ و نگهداشت نیروی انسانی می باشد. در این راستا، نرخ ترک خدمت به عنوان یکی از عوامل های اصلی برای ارزیابی عملکرد مدیریت منابع انسانی، مورد استفاده قرار می گیرد؛ و چنان چه در حد متعارف قرار داشته باشد، عملکرد مدیریت در زمینه حفظ و نگهداری پرسنل، مطلوب قلمداد می شود. اما روی دیگر سکه نیز مطرح است و آن این که چه عوامل یا مجموعه عواملی بر ماندگاری پرسنلی تأثیر بیشتری دارند و اینکه برای ماندن چه دلایلی داشته اند.
در این تحقیق براساس نظریه هرزبرگ دو دسته عوامل انگیزشی و بهداشتی به عنوان عوامل موثر بر حفظ و نگهداشت کارکنان شرکت فولاد امیرکبیر، مورد بررسی قرار گرفته اند. روش تحقیق حاضر از حیث هدف کاربردی و از حیث روش پیمایشی می باشد. جامعه آماری تحقیق کلیه کارکنان شرکت فولاد امیرکبیر بوده است. پس از توزیع پرسشنامه بین تمامی پرسنل، 131 پرسشنامه تکمیل شده دریافت شد. پس از انجام آزمونهای آماری مختلف نتایج ذیل حاصل گردید:
عوامل انگیزشی در شرکت فولاد امیرکبیر در سطح مطلوبی قرار دارد.
عوامل بهداشتی در شرکت فولاد امیرکبیر در سطح مطلوبی قرار ندارد.
ماندگاری در شرکت در سطح مطلوبی قرار دارد. البته تنها 47.7 از کارکنان بیان داشته اند که تمایل دارند به همکاری خود با شرکت ادامه دهند.
اهمیت و ترتیب عوامل انگیزشی و بهداشتی بر ماندگاری شرکت یکسان می باشد اما اهمیت عوامل فرعی متفاوت خواهد بود به این ترتیب که دو عامل کسب موفقیت و روابط شخصی از بیشترین اهمیت بر حفظ و نگهداشت برخوردار هستند. همچنین چهار عامل مقام و منزلت، ماهیت شغل، مسئولیت و امنیت شغل دارای اهمیت متوسط می باشند و در نهایت سرپرستی و مدیریت، حقوق و مزایا، زندگی شخصی، قدردانی و شهرت، امکان رشد و پیشرفت، شرایط کاری و خط مشی ها و سیاست ها پایین ترین میزان تأثیرگذاری را بر ماندگاری کارکنان دارند.
بررسی عوامل تعدیلگر همچون سن، سابقه کار، جنسیت، وضعیت تأهل و نوع فعالیت نشان داد که بر رابطه عوامل بهداشتی و انگیزشی با ماندگاری کارکنان موثر نبوده است و لیکن عامل تحصیلات بر ماندگاری کارکنان در سازمان تأثیر دارد.
نتایج به دست آمده از این تحقیق در جامعه آماری مذکور، نشان می دهد که عوامل بهداشتی، از لحاظ تأثیر گذاری برماندگاری افراد در سازمان، تأثیر بیشتری نسبت به عوامل انگیزشی داشته اند. همچنین علاقه شخصی و تعهد سازمانی مهمترین دلیل ماندگاری کارکنان در شرکت تعیین شده است.
واژگان کلیدی: مدیرت منابع انسانی، حفظ و نگهداشت (ماندگاری سازمانی)، عوامل بهداشتی، عوامل انگیزشی، تئوری هرزبرگ
فصل اول:
کلیات تحقیق
1-1.مقدمه:
در ادبیات مدیریت همواره تأکید می شود که نرخ ترک خدمت بالا، نشانگر عملکرد نامطلوب مدیریت سازمان در حفظ و نگهداشت نیروی انسانی می باشد. مدیران نیز همواره تلاش می کنند این نرخ را کاهش داده و تا حد ممکن به صفر نزدیک کنند و چنانچه به این مهم نائل آیند، با آسودگی خاطر به سایر فعالیتهای خود
می پردازند. نگهداشت عبارت است از ایجاد شرایط مطلوب اشتغال برای کارکنان تا به واسطه آن حاضر به انتقال به سازمان دیگری نباشند.[1]
اما واقعیت اینگونه نیست، حفظ و نگهداشت کارکنان فرآیند طراحی برنامه های بهداشت و ایمنی و ارائه خدمات رفاهی را تحلیل می نماید. نرخ ترک خدمت پایین نیمی از مسئله است. به عبارت دیگر مدیران ضمن توجه به میزان ترک خدمت پرسنل و تنظیم نرخ آن در حد نرمال باید به این پرسش پاسخ دهند که ترکیب دلایل حفظ و نگهداشت پرسنلشان چیست و آیا می توان این ترکیب را مطلوب قلمداد کرد؟
در یک نتیجه گیری کلی ، می توان گفت که اگر دو متغیر عوامل انگیزشی و عوامل محیطی ، در دو جهت متضاد حرکت کنند ، امکان ترک خدمت زیاد نخواهد بود و برعکس اگر هر دو هم جهت و در حداقل ممکن قرار گیرند، احتمال ترک خدمت به حداکثر خواهد رسید.[2] به عبارت دقیق تر هر چه تأثیر عوامل انگیزشی و در مرتبه