(ممکن است هنگام انتقال از فایل اصلی به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است)

 

فهرست صفحه

 

چکیده1

 

فصل اول:(کلیات پژوهش)

 

1-1 مقدمه3

 

1-2 بیان مسئله.4

 

1-3 سئوالات تحقیق.6

 

1-4 ضرورت واهمیت تحقیق7

 

1-5 اهداف تحقیق7

 

1-6 چارچوب نظری تحقیق.8

 

1-7 فرضییه های تحقیق9

 

1-8 متغیرهای تحقیق.9

 

1-9 قلمرو تحقیق.9

 

1-9-1 قلمرو مکانی تحقیق9

 

1-9-2 قلمرو موضوعی تحقیق10

 

1-9-3 قلمرو زمانی تحقیق.10

 

10-1  تعریف عملیاتی واژه ها10

 

 

 

فصل دوم:(ادبیات پژوهش)

 

2-1 مقدمه13

 

2-2 تاریخچه تحول سازمانی15

 

2-2-1 بررسی علمی و عقلانی سازمان15

 

2-2-2 بررسی سازمان از دیدگاه روابط انسانی16

 

2-2-3 بررسی سازمان از دیدگاه نگرش اقتضایی16

 

2-3 زمینه های بنیادی مدیریت تحول17

 

2-4 تحولات تدریجی و تحولات محیطی18

 

2-5 بررسی استراتژی های تحول در دو سطح خرد و کلان.18

 

2-6 اهمیت رهبری.19

 

2-7 روند تاریخی تئوری رهبری در سازمان.20

 

2-8 تعاریف رهبری.21

 

2-9 مهارت های رهبری21

 

2-10 نقش حساس رهبری سازمان در هدف گذاری برای مدیریت تحول.22

 

2-11 رویکردهای رهبری تحول گرا.22

 

2-11-1 نظریه رهبری تحول گرا برنز.22

 

2-11-2 نظریه رهبری تحول گرا بنیس و نانوس23

 

2-11-3 نظریه رهری تحول گرا تی چی و دیوانا24

 

2-11-4 نظریه رهبری تحول آفرین بس25

 

2-12 عناصر رهبری.25

 

2-12-1 نفوذ آرمانی27

 

2-12-2 موارد نفوذ آرمانی28

 

2-12-3 تحریک فرهیختگی29

 

2-12-4 الهام بخشی.32

 

2-12-5 ملاحظات فردی34

 

2-13 ویژگی ها و رفتارهای رهبری تحول آفرین36

 

2-13-1 بینش و بصیرت.36

 

2-13-2 چارچوب دهی و چشم انداز سازمانی.37

 

2-13-3 مدیریت اثر گذاری38

 

2-14 تحول و نوآوری در اندیشه گری همل.40

 

2-15 اهداف مدیریت تحول40

 

2-16 مدل های تحول سازمانی.41

 

2-16-1 مدل سه مرحله ای کرت لوین43

 

2-16-2 مدل شش بخشی ویس بورد.44

 

2-16-3 مدل اثر بخشی کامینگرواورلی.45

 

3-16-4 عناصر تحول.46

 

2-17 شاخص های آماری مورد نیاز برای مدیریت تحول سازمانی.46

 

2-17-1 اهداف47

 

2-17-2 ساختار47

 

2-17-3 رهبری.47

 

2-17-4 ارتباطات48

 

2-17-5 پاداش48

 

2-17-6 مکانیزم های مفید49

 

سطوح تغییر49

 

2-18 تغییر49

 

2-19 انواع تغییر.49

 

2-20 سه نوع تغییر سازمانی50

 

2-20-1 تغییرات توسعه ای50

 

2-20-2 تغییرات انتقالی50

 

2-20-3 تغییرات دگرگونی.50

 

2-21 تغییر افزون ساز در برابر تغییر دگرگون ساز51

 

2-22 تغییر با برنامه و تغییر بدون برنامه.51

 

2-23 طبقه بندی برنامه های تغییر52

 

2-23-1 فعالیت های تشخیص.52

 

2-23-2 فعالیت های تیم سازی.52

 

2-23-3 فعالیت های بین گروهی.53

 

2-23-4 فعالیت های بررسی بازخورد53

 

2-23-5 فعالیت های آموزشی و کاربردی53

 

2-23-6 فعالیت های فنی –  ساختاری.53

 

2-23-7 فعالیت های مشاوره – فرآیندی54

 

2-23-8 فعالیت های شبکه تحول سازمانی.54

 

2-23-9 فعالیت های مصالحه گری شخص ثالث.54

 

2-23-10 فعالیت های رایزنی مشورتی55

 

2-23-11 فعالیت های برنامه ریزی مسیر پیشرفت شغلی.55

 

2-23-12 فعالیت های برنامه ریزی هدفگذاری55

 

2-23-13 فعالیت های مدیریت راهبردی.55

 

2-23-14 فعالیت های تغییر اساسی سازمان.56

 

2-24 تغییر سازمانی.56

 

2-25 ماهیت و ابعاد تغییر در سازمان.57

 

2-26 شرایط ایجاد تغییر در سازمان.58

 

2-26-1 مقاومت در برابر تغییر در سازمان59

 

2-26-2 آمادگی برای تغییر در سازمان.60

 

2-26-3 مبانی نظری  آمادگی در برابر تغییر.62

 

2-27 تاثیر مدیران تحول گرا بر تغییر در سازمان.63

 

2-28 تعریف خلاقیت از دیدگاه سازمان64

 

2-29 نوآوری65

 

2-30 چگونگی ارتباط خلاقیت و نوآوری65

 

2-31 اجزای تشکیل دهنده نوآوری65

 

2-32 تاثیر متغیرهای ساختار بر نوآوری66

 

2-33 تاثیر فرهنگ سازمانی بر نوآوری67

 

2-34 تاثیر متغیر های منابع انسانی بر نوآوری.67

 

2-35 تاثیر سبک مدیریت تحول گرا بر نوآوری68

 

تعریف فرهنگ سازمانی.69

 

کارکردهای فرهنگ در سازمان70

 

فرآیند کلی برای تحول وبهبود سازمان.70

 

2-36 تاریخجه هلال احمر71

 

2-37 اصول هفت گانه هلال احمر72