(ممکن است هنگام انتقال از فایل اصلی به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است)
فهرست صفحه
چکیده1
فصل اول:(کلیات پژوهش)
1-1 مقدمه3
1-2 بیان مسئله.4
1-3 سئوالات تحقیق.6
1-4 ضرورت واهمیت تحقیق7
1-5 اهداف تحقیق7
1-6 چارچوب نظری تحقیق.8
1-7 فرضییه های تحقیق9
1-8 متغیرهای تحقیق.9
1-9 قلمرو تحقیق.9
1-9-1 قلمرو مکانی تحقیق9
1-9-2 قلمرو موضوعی تحقیق10
1-9-3 قلمرو زمانی تحقیق.10
10-1 تعریف عملیاتی واژه ها10
فصل دوم:(ادبیات پژوهش)
2-1 مقدمه13
2-2 تاریخچه تحول سازمانی15
2-2-1 بررسی علمی و عقلانی سازمان15
2-2-2 بررسی سازمان از دیدگاه روابط انسانی16
2-2-3 بررسی سازمان از دیدگاه نگرش اقتضایی16
2-3 زمینه های بنیادی مدیریت تحول17
2-4 تحولات تدریجی و تحولات محیطی18
2-5 بررسی استراتژی های تحول در دو سطح خرد و کلان.18
2-6 اهمیت رهبری.19
2-7 روند تاریخی تئوری رهبری در سازمان.20
2-8 تعاریف رهبری.21
2-9 مهارت های رهبری21
2-10 نقش حساس رهبری سازمان در هدف گذاری برای مدیریت تحول.22
2-11 رویکردهای رهبری تحول گرا.22
2-11-1 نظریه رهبری تحول گرا برنز.22
2-11-2 نظریه رهبری تحول گرا بنیس و نانوس23
2-11-3 نظریه رهری تحول گرا تی چی و دیوانا24
2-11-4 نظریه رهبری تحول آفرین بس25
2-12 عناصر رهبری.25
2-12-1 نفوذ آرمانی27
2-12-2 موارد نفوذ آرمانی28
2-12-3 تحریک فرهیختگی29
2-12-4 الهام بخشی.32
2-12-5 ملاحظات فردی34
2-13 ویژگی ها و رفتارهای رهبری تحول آفرین36
2-13-1 بینش و بصیرت.36
2-13-2 چارچوب دهی و چشم انداز سازمانی.37
2-13-3 مدیریت اثر گذاری38
2-14 تحول و نوآوری در اندیشه گری همل.40
2-15 اهداف مدیریت تحول40
2-16 مدل های تحول سازمانی.41
2-16-1 مدل سه مرحله ای کرت لوین43
2-16-2 مدل شش بخشی ویس بورد.44
2-16-3 مدل اثر بخشی کامینگرواورلی.45
3-16-4 عناصر تحول.46
2-17 شاخص های آماری مورد نیاز برای مدیریت تحول سازمانی.46
2-17-1 اهداف47
2-17-2 ساختار47
2-17-3 رهبری.47
2-17-4 ارتباطات48
2-17-5 پاداش48
2-17-6 مکانیزم های مفید49
سطوح تغییر49
2-18 تغییر49
2-19 انواع تغییر.49
2-20 سه نوع تغییر سازمانی50
2-20-1 تغییرات توسعه ای50
2-20-2 تغییرات انتقالی50
2-20-3 تغییرات دگرگونی.50
2-21 تغییر افزون ساز در برابر تغییر دگرگون ساز51
2-22 تغییر با برنامه و تغییر بدون برنامه.51
2-23 طبقه بندی برنامه های تغییر52
2-23-1 فعالیت های تشخیص.52
2-23-2 فعالیت های تیم سازی.52
2-23-3 فعالیت های بین گروهی.53
2-23-4 فعالیت های بررسی بازخورد53
2-23-5 فعالیت های آموزشی و کاربردی53
2-23-6 فعالیت های فنی – ساختاری.53
2-23-7 فعالیت های مشاوره – فرآیندی54
2-23-8 فعالیت های شبکه تحول سازمانی.54
2-23-9 فعالیت های مصالحه گری شخص ثالث.54
2-23-10 فعالیت های رایزنی مشورتی55
2-23-11 فعالیت های برنامه ریزی مسیر پیشرفت شغلی.55
2-23-12 فعالیت های برنامه ریزی هدفگذاری55
2-23-13 فعالیت های مدیریت راهبردی.55
2-23-14 فعالیت های تغییر اساسی سازمان.56
2-24 تغییر سازمانی.56
2-25 ماهیت و ابعاد تغییر در سازمان.57
2-26 شرایط ایجاد تغییر در سازمان.58
2-26-1 مقاومت در برابر تغییر در سازمان59
2-26-2 آمادگی برای تغییر در سازمان.60
2-26-3 مبانی نظری آمادگی در برابر تغییر.62
2-27 تاثیر مدیران تحول گرا بر تغییر در سازمان.63
2-28 تعریف خلاقیت از دیدگاه سازمان64
2-29 نوآوری65
2-30 چگونگی ارتباط خلاقیت و نوآوری65
2-31 اجزای تشکیل دهنده نوآوری65
2-32 تاثیر متغیرهای ساختار بر نوآوری66
2-33 تاثیر فرهنگ سازمانی بر نوآوری67
2-34 تاثیر متغیر های منابع انسانی بر نوآوری.67
2-35 تاثیر سبک مدیریت تحول گرا بر نوآوری68
تعریف فرهنگ سازمانی.69
کارکردهای فرهنگ در سازمان70
فرآیند کلی برای تحول وبهبود سازمان.70
2-36 تاریخجه هلال احمر71
2-37 اصول هفت گانه هلال احمر72
