فهرست
عنوان صفحه
چکیده .1
فصل اول: کلیات تحقیق
۱-۱)مقدمه3
۱-۲)بیان مسئله.5
۱-3)ضرورت پژوهش.7
1-4 )چارچوب نظری پژوهش. 9
۱-5)اهداف پژوهش. 10
1-5-1)هدف اصلی. 11
1-5-2)اهداف فرعی11
۱-6)سوالات پژوهش. 11
1-7 )فرضیات تحقیق .12
1-7-1 )فرضیه اصلی .12
1-7-2)فرضیه های فرعی. 12
1-8)متغیر های پژوهش. 12
1-8-1)متغیر مستقل 12
1-8-2 )متغیر وابسته 12
1-8-3)متغیر تعدیل کننده. 13
۱-9)جامعه آماری و قلمرو پژوهش. 13
1-9-1)قلمرو موضوعی. 13
۱-9-2)قلمرو مکانی 13
1-9-3 ) قلمرو زمانی 13
۱-10- روش تجزیه و تحلیل اطلاعات و آزمون فرضیه ها13
۱-10-۱)روش تحقیق 13
۱-10-2 )روش گردآوری اطلاعات 14
۱-10-3)روش تجزیه و تحلیل اطلاعات 14
۱-11)تعاریف نظری وعملیاتی واژه ها و اصطلاحات 14
1-11-1)تعاریف نظری واژه ها و اصطلاحات. 14
1-11-2)تعاریف عملیاتی واژه ها و اصطلاحات. 16
فصل دوم: ادبیات و پیشینه تحقیق
۲-۱)مقدمه. 19
1-۲-1)مفهوم استراتژی 20
۲-1-2)اصول و قواعد رقابت 21
۲-1-3)رویکردهای استراتژی 21
2-1-3-1)رویکرد تجویزی 22
2-1-3-2)رویکرد توصیفی. 22
2-1-4)فلسفه استراتژی 22
۲-1-5)تعریف استراتژی. 22
2-1-6)فرصت های استراتژیک 23
۲-1-7)توسعه فرصت‌ها 24
۲-1-8)راهکار استراتژیک. 25
2-1-9)استراتژی‌ها و پارادایم ها. 26
2-1-10)پارادایم ها و فرصت‌ها 26
2-1-11)الگوی فرصت. 27
2-1-12)مزایا و معایب. 27
2-1-13)تعریف مدیریت استراتژیک 28
2-1-13-1)ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک 28
2-1-13-2)مزایای مدیریت استراتژیک 30
2-1-13-3)فرآیند مدیریت استراتژیک .31
2-1-14)تدوین استراتژی 33
2-1-14-1)تکوین استراتژی33
2-1-15)اجرای استراتژی33
2-1-16)ارزیابی استراتژی.34
۲-1-16-1)موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک. 34
۲-1-17)تفکر استراتژیک 35
2-1-17-1)تفکر استراتژیک در مقایسه با برنامه‌ریزی استراتژیک. 37
2-1-17-2)ﮐﺎرﮐﺮد ﺗﻔﮑﺮ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ. 38
۲-1-17-3)ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﯾﮏ ﻣﺘﻔﮑﺮ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ. 38
۲-1-18)جایگاه موضوعات استراتژیک. 39
2-1-19)متدولوژی برنامه ریزی استراتژیک پیشنهادی 40
2-1-20)ساختار تحلیلی استراتژی اثربخش. 51
2-2) تحول سازمانی 52
2-2-1)ایجاد تحول 52
2-2-2)اهداف تحول سازمانی 53
2-2-3) هدایت فرایند تحول سازمانی. 53
2-2-4) ضرورت تحول سازمانی 54
2-2-5)فرآیند تحول در سازمان. 55
2-2-6) اشتباهات تحول در سازمان‌ها. 57
2-2-7)سطوح تغییر و تحول. 59
2-2-8)مفاهیم تغییر. 60
2-2-9) سطوح ایجاد تغییر در انسان‌ها 61
۲-2-10)انواع تغییر 63
2-2-11)سازمان‌های آینده. 63
۲-2-12)مقاومت در برابر تغییر 64
۲-2-13)مدیریت مقاومت در برابر تغییر 64
2-2-14)مدلهای تغییر. 65
2-2-14-1)الگوی مکعب یخی تغییر. 66
2-2-14-2) الگوی سه سطحی تغییر 67
2-2-14-3)مدل تغییر و عملکرد سازمانی «بورک و لیتوین». 68
2-2-14-4) مدل تغییر اثربخش کامینگز و اورلی. 69
2-2-14-5) مدل تغییر جامع رالف کیلمن .71
2-2-14-6)-مدل تجزیه و تحلیل جریانی جری و پوراس. 72
2-2-14-7)مدل شش- خانه ای ویزبورد 73
2-3) استراتژی‌ها تغییر و تحول سازمانی 75
2-3-1)استراتژی تغییر تکنولوژی 75
2-3-3)استراتژی تغییر ساختار 76
2-3-3)استراتژی تغییر وظایف. 76
2-3-4)استراتژی تغییر نیروی انسانی. 76
2-3-5) علل مقاومت در برابر تغییر و تحول. 77
۲-4)اثربخشی سازمانی. 79
2-4-1)معیارها و مقیاس های اثربخشی سازمانی. 79
2-4-2)انواع رویکرد اثر بخشی. 81
2-4-2-1) رویکرد مبتنی بر هدف 81
2-4-2-2)پیش فرض های رویکرد نیل به هدف 82
2-4-2-3)رویکرد نیل به هدف در عمل. 82
2-4-2-3-1)مسائل و مشکلات رویکرد نیل به هدف 83
2-4-2-3-2)فایده عملی رویکردنیل به هدف برای مدیران 83
2-4-2-4).رویکرد مبتنی بر تامین منابع سیستم. 84
2-4-2-5)پیش فرض های رویکرد سیستمی 85
2-4-2-5-1)رویکرد سیستمی در عمل 85
2-4-2-5-2)مسائل و مشکلات رویکرد سیستمی. 86
2-4-2-5-3)ارزش عملی رویکرد سیستمی برای مدیران 86
2-4-2-6)رویکرد مبتنی بر فرآیند درونی 86
